COMMUNIQUÉ - Dans le cadre de ses rencontres nationales, les dirigeant.e.s des CJE se sont réuni.e.s afin de tracer des lignes d'intervention audacieuses qui visent à promouvoir et à construire des accompagnements encore plus adaptés aux jeunes ainsi que des intégrations réussies au retour à l'école, à la formation, à l'accès au marché du travail et à une citoyenneté plurielle et active.

Réuni par centaine à Thetford-Mines, les CJE ont réitéré leurs ambitions pour l’avenir des jeunes et appellent nos élu.e.s à s’engager pleinement dans cette démarche de modernisation.

Le RCJEQ a travaillé étroitement ces dernières années avec les jeunes, les partenaires communautaires, publics et privés et les chaires de recherche pour bâtir un projet de société audacieux, à la hauteur des transformations du Québec et des besoins/aspirations des jeunes.

Il est indispensable de s'engager à repenser la manière dont nous soutenons et accompagnons une jeunesse québécoise plurielle. D'embrasser une finalité plus large, axée sur la pleine participation sociale et économique des jeunes à l’avancement du Québec. Cette évolution, vers un modèle plus inclusif et adapté aux réalités actuelles, doit symboliser notre volonté de créer un environnement où chaque jeune est réellement écouté, soutenu et encouragé à réaliser son plein potentiel. Il s’agit de développer un modèle unique au monde, une fierté québécoise et un leg historique pour les générations futures.

Développer le plein potentiel d’une jeunesse plurielle et en mouvement
"Je suis reconnaissante pour tout le soutien, l’accompagnement et l’aide que j’ai reçus. En franchissant pour la première fois le seuil du CJE, ma propre existence ne me donnait plus envie. Aujourd’hui, je suis une femme forte, indépendante et accomplie, et rien ni personne ne peut arrêter le feu qui brûle en moi." Emmanuelle Nadeau

• Le nombre de jeunes augmente, passant de 1,48 million en 2018 à 1,60 million en 2038, soit une hausse de 8%
• Le taux de chômage des jeunes croit de façon significative pour atteindre 11,4 %
• Ce taux est 2,4 fois plus élevé que le taux correspondant des adultes âgé.e.s de 25 à 54 ans (4,8 %)
• Le ratio de chômeur.euse par poste vacant est désormais de 1 pour 1, le marché du travail est tendu
• D’ici 2030, 57% des emplois à combler le seront par les jeunes! C’est donc notre principale solution à la pénurie de main d’oeuvre
• Les jeunes quittent leur emploi tous les 2 ans; cela implique des coûts importants pour l’accueil et l’intégration
• Plus de 50% des jeunes du secondaire travaillent, ce qui implique des enjeux de persévérance scolaire, de conciliation et de santé sécurité
• 1 jeune sur 3 à penser se faire du mal ou qu’il serait mieux mort au cours des dernières semaines
• Une hausse dramatique de 29% sur 2 ans du nombre de décrocheurs scolaire. Ce coût global est évalué à près de 14 milliards $ par année!
• Plus d’1 jeune sur 3 souhaite entreprendre mais ces intentions hautes ont peu de concrétisation car subsiste un trou de service dans le prédémarrage
• Les jeunes sont frappé.e.s par le cynisme et le décrochage civique. Plus de la moitié des jeunes ne sont pas allés voter aux dernières élections
• Un peu moins de la moitié des jeunes considèrent qu’il n’y a « plus d’espoir pour l’humanité »
• Les jeunes sont plus anxieux.ses que jamais face à l'avenir de la planète, au point où plus du tiers d'entre eux hésitent maintenant à avoir des enfants
• Nous sommes inégaux face aux crises, une réalité butée: les jeunes sont toujours touché.e.s de façon disproportionnée (emploi, logement, inflation, etc.)
• es jeunes sont heurté.e.s par la lenteur de la réaction collective et institutionnelle face aux crises qu’ils vivent

Pendant ce temps-là dans les mesures actuelles…

• Les jeunes portent un regard lucide et critique du système d’Emploi-Québec trop rigide avec lequel iels sont en rupture.
• « Les services publics d’emploi suscitent du refus chez les jeunes adultes ainsi que toute une série de formes de non-recours à l’aide publique comme lorsqu’ils ne sont pas capables d’entrer dans les cases prévues pour certains programmes ou services et sont malheureusement exclus des critères de ciblage. »
• « On observe aussi une lourdeur administrative qui décourage les jeunes, causant une non-demande de l’aide. »
• Des milliers de jeunes exclu.e.s des services publics d’emploi
• Des milliers de jeunes exclu.e.s de la prospérité économique et social du Québec
• La disparition des spécificités jeunesse dans les services publics d’emploi
• La pérennité du financement fédéral en péril
• Le refus d’orienter les jeunes vers des mesures de formation
• Le refus d’accompagner les jeunes vers un retour aux études
• Le refus d’accompagner les jeunes en situation de sous-emploi qui visent un meilleur travail et salaire
• Les intervenant.e.s des CJE, dédié.e.s à l’accompagnement humain, sont noyé.e.s sous un raz de marée administratif et leurs interventions sont désormais minutées
• Plusieurs milliers de rapports produits chaque année, plus d’une cinquantaine d’indicateurs compilés sur des plateformes gouvernementales distinctes et désuètes
• Une gabegie de ressources tandis que les besoins sont immenses !

Le Réseau des CJE, une force collective tournée vers l’action, aspire à créer ensemble un futur désirable
Nous appelons à un changement de paradigme pour une saine efficience de l’argent public et pour que chaque jeune puisse contribuer pleinement à cette aventure unique qu’est le Québec.

Nous proposons de passer de 5 bailleurs de fond, 5 ententes nationales, 5 redditions distinctes, 5 mandats différents et parfois en opposition à une seule enveloppe budgétaire cohérente et intégrée avec un mandat clair et une reddition de compte unique et efficiente.

Nous nous engageons à :

- Assurer la continuité, la complémentarité et la transversalité des services offerts aux jeunes avec nos partenaires
- Garantir un accueil universel

• Créer un « réflexe Carrefour » pour tous les jeunes de 14 à 35 ans
• Accueillir, accompagner et guider, sans aucune forme de discrimination, les jeunes, par une approche personnalisée et globale afin d’améliorer leurs conditions générales de vie
• Favoriser l'accueil, l’intégration et la rétention des nouveaux arrivant.e.s
• Développer des « CJE Mobile » pour rejoindre les jeunes dans leurs milieux de vie

- Favoriser l’intégration socioprofessionnelle durable des jeunes

• Offrir des services d'accompagnement aux entreprises
• Étendre des services de pré-employabilité
• Favoriser le maintien en emploi
• Développer l’accès à la formation continue
• Appuyer et accompagner les jeunes entrepreneur.e.s

- Soutenir la réussite éducative

• Accompagner dans des projets de persévérance scolaire et d’orientation
• Favoriser la conciliation travail-études- vie personnelle
• Offrir une éducation continue tout au long de la vie
• Renforcer les milieux alternatifs et informels d’éducation
• Favoriser la réalisation de parcours diversifiés

- Favoriser l’accès à la santé et aux services sociaux

• Écouter, aider, référencer
• Développer l’intervention de proximité, travail de milieu
• Renforcer l’accès aux services de premières lignes dans les CJE
• Appuyer le développement de saines habitudes de vie et relationnelles
• Favoriser l’implantation des Aires ouvertes
• À partir des recommandations des travaux de la Commission Laurent, établir des passerelles entre les services de protection de la jeunesse et les CJE
• Participer à un modèle d’intégration intersectorielle des soins et des services aux jeunes

- Stimuler l’écocitoyenneté, la citoyenneté culturelle et la mobilité

• Favoriser les nouveaux modes d’implication
• Multiplier les projets culturels
• Soutenir l’implication personnelle dans des instances de gouvernance
• Stimuler l’engagement citoyen, le bénévolat et le volontariat
• Encourager l’implication dans les projets durables et responsables
• Favoriser la mobilité interrégionale, interprovinciale et internationale
• Démultiplier les projets dans la Francophonie

- Opérer une transformation numérique avec la création d’un CJE virtuel

• Développer une porte d’entrée numérique unique pour mobiliser les jeunes, suivre leurs parcours, les accompagner et les mettre en liens avec les entreprises avec l’utilisation de l’intelligence artificielle

- Engager une démarche d’accréditation : Qualité Carrefour JEunesse

• Cette démarche vise à inscrire le réseau des carrefours dans une démarche d’amélioration continue répondant aux attentes des jeunes, des entreprises, mais aussi de nos partenaires financeurs et opérationnels.
• Elle porte l’ambition d’un vaste réseau unique pour l’accompagnement des jeunes, performant, cohérent à l’échelle nationale, ancré dans la réalité sociale et économique des territoires, et à l’écoute des besoins des jeunes.
• Une démarche pour garantir la qualité de gestion, de gouvernance, de services, de vie démocratique et associative et d’enracinement dans la communauté.
• Une identité commune pour tous les CJE afin que chaque jeune développe son « réflexe Carrefour ».

- Impliquer les jeunes comme acteur de changement avec le mouvement #MaVoixCompte, s’opposer au fatalisme, valoriser leurs paroles, leurs centres d’intérêts, leur créativité.
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Les jeunes du Québec font partis de la génération la plus instruite, branchée et diversifiée de l’histoire de notre pays. Iels transforment nos collectivités, remettent en question le statu quo et prennent la tête des efforts pour bâtir un avenir meilleur, plus juste et plus durable.

Leurs besoins se sont significativement accentués dans le contexte post pandémique. Les statistiques sont brutales toutefois leurs aspirations à un Québec juste, inclusif et vert ne cessent aussi de s'exprimer et nécessite une actualisation dans la façon d'aborder ces questions, ainsi qu'une modernisation des politiques publiques à destination des jeunes.

Les CJE sont prêts pour cette transformation, et vous?

Ensemble, ayons l’audace d’agir!